国产熟睡乱子伦视频在线播放|久久无码捆绑免费精品视频|激情久久av免费一区二区|国产91精品一区二区麻豆亚洲福利电影

        <span id="bueca"><output id="bueca"><b id="bueca"></b></output></span>
            1. 享·悅讀
              黃紅梅:《企業(yè)員工應(yīng)有“人的現(xiàn)代化”》
              發(fā)布時間:2017-04-25

              企業(yè)員工應(yīng)有“人的現(xiàn)代化”

              --讀《騰沖之圍》有感

              工程公司項目四部 黃紅梅

              軍史作家余戈以其首倡“微觀戰(zhàn)史”的研究寫作風(fēng)范,滿載四年心血,用《騰沖之圍》講述了“中國遠(yuǎn)征軍一個集團(tuán)軍與日軍師團(tuán)在騰沖的大決戰(zhàn),最終中國軍隊重創(chuàng)日軍,并在最后決戰(zhàn)中殲滅‘騰沖守備隊’三千余人”的局部戰(zhàn)場“微觀”全景圖?!皯?zhàn)爭能力永遠(yuǎn)是一個民族的‘元實力’”,戰(zhàn)爭考驗著一個民族素質(zhì)的現(xiàn)代化程度,而且是最核心的那部分,比如理性、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、堅忍的作風(fēng);轉(zhuǎn)換至和平歲月,你會發(fā)現(xiàn)它何嘗又不是現(xiàn)代企業(yè)最推崇的信條。作者通過講述戰(zhàn)爭陷入對“人的現(xiàn)代化”的困惑和思考之中,細(xì)心品讀《騰沖之圍》后,讓我頗受啟迪、感觸良多。

              一是《騰沖之圍》啟迪我們,企業(yè)員工應(yīng)注重素質(zhì)的提升??v觀騰沖之戰(zhàn),中國軍隊往往陷入艱苦的消耗戰(zhàn)、人體戰(zhàn),與日軍的傷亡比例經(jīng)常在3:1以上,甚至更多。究其原因,據(jù)《騰沖之圍》反映,很多是抓壯丁的士兵剛摸槍就上了戰(zhàn)場,缺少必要的訓(xùn)練,缺乏武器保養(yǎng)的意識,嚴(yán)重影響攻堅戰(zhàn)的效果。毋庸置疑,人是決定戰(zhàn)爭勝敗的關(guān)鍵因素;換而言之,人也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。面對全球市場化、知識化、信息化和一體化的經(jīng)濟(jì)大變革時代,作為現(xiàn)代企業(yè)的員工,應(yīng)更加注重自身素質(zhì)的提高和個人能力的提升。要抓緊抓實政治理論、業(yè)務(wù)知識和工作技能的學(xué)習(xí),寓工作于學(xué)習(xí)中,在工作中學(xué)習(xí),把工作學(xué)習(xí)化;寓學(xué)習(xí)于工作中,在學(xué)習(xí)中工作,把學(xué)習(xí)工作化,努力做到學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合,不斷提升個人綜合素質(zhì),增強駕馭工作的能力。

              二是《騰沖之圍》告誡我們,企業(yè)員工應(yīng)注重細(xì)節(jié)的養(yǎng)成。作者在撰寫《騰沖之圍》過程中,一直在仔細(xì)對比同一場戰(zhàn)斗的多個來源的戰(zhàn)斗報道,發(fā)現(xiàn)經(jīng)常是一筆糊涂賬:打下了什么地方,是否完全占領(lǐng),殲滅多少敵人,本方有多少損失,往往語焉不詳。而日軍的單兵記錄能力很強,除了生還者留下大量的戰(zhàn)地日志,還有士兵在軍旗上記錄每一天的戰(zhàn)斗地點。正如俗語所言:“細(xì)節(jié)決定成敗”,一支部隊如果不注重細(xì)節(jié)談何打勝仗,一個員工不注重細(xì)節(jié)談何狠抓工作落實。“不積跬步無以至千里,不積小流無以成江海?!弊鳛槠髽I(yè)員工的我們,務(wù)必從身邊小事做起,把一個個小的成果聚集起來,才能獲得更大的成果。要秉承“小事不能小看,細(xì)節(jié)方顯魅力”的工作理念,保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心的工作態(tài)度,做一個注重細(xì)節(jié)的員工,在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的價值。

              三是《騰沖之圍》警示我們,企業(yè)員工應(yīng)注重作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。《騰沖之圍》披露,中國遠(yuǎn)程軍經(jīng)常報喜不報憂,最嚴(yán)重的一次是還沒完全占領(lǐng)陣地就發(fā)捷報,結(jié)果陣地失手,造成戰(zhàn)場各部隊一起陷入被動。錯發(fā)戰(zhàn)報的軍官也因此受到了軍法制裁。無獨有偶,盡管中國遠(yuǎn)征軍占據(jù)人數(shù)上的絕對優(yōu)勢,但每個指揮官使用自己的通訊規(guī)則,無視是否能與其他部隊進(jìn)行有效聯(lián)絡(luò),戰(zhàn)機的延誤就是可以預(yù)見的。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”,一支軍隊,如果沒有鐵血般的紀(jì)律,就沒有強勁的戰(zhàn)斗力;一個員工,如果沒有良好的工作作風(fēng),個人也不會有太好的發(fā)展前景。當(dāng)前,我市開啟了新一輪作風(fēng)建設(shè)的序曲,已然吹響改作風(fēng)、提效率的進(jìn)軍號。作為城投的一員,我們應(yīng)擰緊螺絲、上緊發(fā)條,在日常工作中履職盡責(zé),在銳意進(jìn)取中爭先創(chuàng)優(yōu),在遵規(guī)守紀(jì)中永葆定力。

              正如余戈所言:“戰(zhàn)爭與戰(zhàn)場,永遠(yuǎn)是檢驗先進(jìn)與落后的終極平臺”。我們要通過認(rèn)真研讀、深刻領(lǐng)會《騰沖之圍》,打通七十余年的時空隧道,使那段遠(yuǎn)去了的戰(zhàn)爭帶給我們強烈的現(xiàn)實感。作為和平年代的企業(yè)員工,我們應(yīng)該從歷史的細(xì)微處了解我們落后在哪兒,不忘歷史,砥礪奮進(jìn),在我們的日常工作和生活中實踐、反哺,對身邊人、對社會產(chǎn)生正面的影響,爭做一名優(yōu)秀的“城投人”。

              點擊關(guān)注贛州城投
              點擊關(guān)注更多
              • 贛州城投

              • 贛州土地置業(yè)

              • 贛州建工集團(tuán)

              • 民晟實業(yè)公司

              • 紀(jì)檢舉報平臺

              黃紅梅:《企業(yè)員工應(yīng)有“人的現(xiàn)代化”》
              發(fā)布時間:2017-04-25

              企業(yè)員工應(yīng)有“人的現(xiàn)代化”

              --讀《騰沖之圍》有感

              工程公司項目四部 黃紅梅

              軍史作家余戈以其首倡“微觀戰(zhàn)史”的研究寫作風(fēng)范,滿載四年心血,用《騰沖之圍》講述了“中國遠(yuǎn)征軍一個集團(tuán)軍與日軍師團(tuán)在騰沖的大決戰(zhàn),最終中國軍隊重創(chuàng)日軍,并在最后決戰(zhàn)中殲滅‘騰沖守備隊’三千余人”的局部戰(zhàn)場“微觀”全景圖?!皯?zhàn)爭能力永遠(yuǎn)是一個民族的‘元實力’”,戰(zhàn)爭考驗著一個民族素質(zhì)的現(xiàn)代化程度,而且是最核心的那部分,比如理性、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、堅忍的作風(fēng);轉(zhuǎn)換至和平歲月,你會發(fā)現(xiàn)它何嘗又不是現(xiàn)代企業(yè)最推崇的信條。作者通過講述戰(zhàn)爭陷入對“人的現(xiàn)代化”的困惑和思考之中,細(xì)心品讀《騰沖之圍》后,讓我頗受啟迪、感觸良多。

              一是《騰沖之圍》啟迪我們,企業(yè)員工應(yīng)注重素質(zhì)的提升??v觀騰沖之戰(zhàn),中國軍隊往往陷入艱苦的消耗戰(zhàn)、人體戰(zhàn),與日軍的傷亡比例經(jīng)常在3:1以上,甚至更多。究其原因,據(jù)《騰沖之圍》反映,很多是抓壯丁的士兵剛摸槍就上了戰(zhàn)場,缺少必要的訓(xùn)練,缺乏武器保養(yǎng)的意識,嚴(yán)重影響攻堅戰(zhàn)的效果。毋庸置疑,人是決定戰(zhàn)爭勝敗的關(guān)鍵因素;換而言之,人也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。面對全球市場化、知識化、信息化和一體化的經(jīng)濟(jì)大變革時代,作為現(xiàn)代企業(yè)的員工,應(yīng)更加注重自身素質(zhì)的提高和個人能力的提升。要抓緊抓實政治理論、業(yè)務(wù)知識和工作技能的學(xué)習(xí),寓工作于學(xué)習(xí)中,在工作中學(xué)習(xí),把工作學(xué)習(xí)化;寓學(xué)習(xí)于工作中,在學(xué)習(xí)中工作,把學(xué)習(xí)工作化,努力做到學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合,不斷提升個人綜合素質(zhì),增強駕馭工作的能力。

              二是《騰沖之圍》告誡我們,企業(yè)員工應(yīng)注重細(xì)節(jié)的養(yǎng)成。作者在撰寫《騰沖之圍》過程中,一直在仔細(xì)對比同一場戰(zhàn)斗的多個來源的戰(zhàn)斗報道,發(fā)現(xiàn)經(jīng)常是一筆糊涂賬:打下了什么地方,是否完全占領(lǐng),殲滅多少敵人,本方有多少損失,往往語焉不詳。而日軍的單兵記錄能力很強,除了生還者留下大量的戰(zhàn)地日志,還有士兵在軍旗上記錄每一天的戰(zhàn)斗地點。正如俗語所言:“細(xì)節(jié)決定成敗”,一支部隊如果不注重細(xì)節(jié)談何打勝仗,一個員工不注重細(xì)節(jié)談何狠抓工作落實?!安环e跬步無以至千里,不積小流無以成江海?!弊鳛槠髽I(yè)員工的我們,務(wù)必從身邊小事做起,把一個個小的成果聚集起來,才能獲得更大的成果。要秉承“小事不能小看,細(xì)節(jié)方顯魅力”的工作理念,保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心的工作態(tài)度,做一個注重細(xì)節(jié)的員工,在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的價值。

              三是《騰沖之圍》警示我們,企業(yè)員工應(yīng)注重作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。《騰沖之圍》披露,中國遠(yuǎn)程軍經(jīng)常報喜不報憂,最嚴(yán)重的一次是還沒完全占領(lǐng)陣地就發(fā)捷報,結(jié)果陣地失手,造成戰(zhàn)場各部隊一起陷入被動。錯發(fā)戰(zhàn)報的軍官也因此受到了軍法制裁。無獨有偶,盡管中國遠(yuǎn)征軍占據(jù)人數(shù)上的絕對優(yōu)勢,但每個指揮官使用自己的通訊規(guī)則,無視是否能與其他部隊進(jìn)行有效聯(lián)絡(luò),戰(zhàn)機的延誤就是可以預(yù)見的。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”,一支軍隊,如果沒有鐵血般的紀(jì)律,就沒有強勁的戰(zhàn)斗力;一個員工,如果沒有良好的工作作風(fēng),個人也不會有太好的發(fā)展前景。當(dāng)前,我市開啟了新一輪作風(fēng)建設(shè)的序曲,已然吹響改作風(fēng)、提效率的進(jìn)軍號。作為城投的一員,我們應(yīng)擰緊螺絲、上緊發(fā)條,在日常工作中履職盡責(zé),在銳意進(jìn)取中爭先創(chuàng)優(yōu),在遵規(guī)守紀(jì)中永葆定力。

              正如余戈所言:“戰(zhàn)爭與戰(zhàn)場,永遠(yuǎn)是檢驗先進(jìn)與落后的終極平臺”。我們要通過認(rèn)真研讀、深刻領(lǐng)會《騰沖之圍》,打通七十余年的時空隧道,使那段遠(yuǎn)去了的戰(zhàn)爭帶給我們強烈的現(xiàn)實感。作為和平年代的企業(yè)員工,我們應(yīng)該從歷史的細(xì)微處了解我們落后在哪兒,不忘歷史,砥礪奮進(jìn),在我們的日常工作和生活中實踐、反哺,對身邊人、對社會產(chǎn)生正面的影響,爭做一名優(yōu)秀的“城投人”。